领 导与下属关系层次有哪些

　　第1层次：共事

　　也就是说，和下属的关系，完全是工作上的和被的关系。8小时之内，派活，下属干活。8小时以外，各回各的家，互不相干。这是简单的一种关系。这种关系下，对下属往往用“是否称职”来评价，下属对一般用“是否可敬”来形容。

　　第2层次：共求

　　说白一点，就是和下属有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。

　　能够和共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为出主意、想办法的人。如果和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。会把下属视为贴己，下属会把看作知音，相互支持共谋前程。这种关系下，对下属会用“可否重用”来衡量;下属对则会用“可否信赖”来比较。

　　第3层次：共创

　　共创什么呢?当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，对下属是任用，那么到了这个层次，对下属就是依靠了。如果说第2个层次关系上，重用的是下属的才，那么到了这个层次，依靠的就是下属的德了。

　　处于这个层次的和下属，基本上没有了上下级的严格分别。对下属是信任，言听计从;下属对是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。这种关系下，对下属会用“可否依靠”来检验，下属对则会用“可否追随”来度量。